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托管班辅导班运营手册

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近几年教育行业飞快猛涨,校区也是越来越多,但是开一家辅导班,托管班,出了找好场地外、布局、招生之外,最重要的就是运营了,运营一家辅导、培训班是为了这个项目能够长期的运作成功。

那我们要怎么做呢,祝博士千家加盟校区,为你分享一下。

一、敢于放弃

一个人的精力是有限的。学校要想发展,校长就必须全身心投入管理。很多校长因为考虑到放弃教学会有家长不愿意,会造成学员的流失,始终下不了决心放弃教学。但是,要知道,教学备课上课很耗费时间。此时,校长一定要顶住压力和损失,要壮大,就一定要敢于舍弃。

二、管理能力培养

管理能力对于校长而言,非常重要。当你的职位越高,管理能力要求就越高,管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。

三、培养下属能力

学校是一个整体,作为一个管理者,不仅仅是做好自己,提升自己,也要学会培养员工,用团队的力量解决问题。一个部门的强弱,不是校长能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。

四、制造影响力

一个校长要想真正成为一个管理者,就必须具有领导力和影响力。领导力和影响力来自于三个方面:思想、专家和品格。有些校长具有某种闪光的品质。比如为人处世、在困难面前坚韧不拔、在人与人交流过程中的同理心和换位思维能力,对持有不同性格和思想的人的宽容,在处理危机时的勇敢和沉着,这些都是受到员工尊敬的好品质。

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